體驗設計管理評估表

用此框架檢視、評估公司進行「體驗設計管理」的成熟度

基本資料

企業面向 (E)

請根據公司在企業面向投入的情況,選擇最符合的描述

項目
整體公司運作情況
同意程度
落實機制
設計過程 (ED)ED1
促進多方利害關係人共創
公司會讓顧客、員工與合作夥伴,參與產品或服務的規劃與討論,一起推動創新發展。
設計過程 (ED)ED2
採用迭代設計方法
公司會分階段地改進流程與回饋成果,持續投入顧客體驗。
設計過程 (ED)ED3
強化員工體驗與能力
公司提供足夠的資源與支持,讓員工有能力、有動力持續提升顧客體驗。
組織運作 (EO)EO1
建立顧客導向組織文化
公司把顧客體驗當作組織文化的一部分,從制度到日常行動都以提升體驗為共同目標。
組織運作 (EO)EO2
優化跨職能協作機制
公司有打破部門界線,建立跨職能的小組或合作機制,確保體驗一致。
組織運作 (EO)EO3
培養組織變革應變力
公司具備因應市場變化的彈性與創新能力,能快速調整組織運作。
管理意識 (EM)EM1
建構有層次的顧客旅程
公司清楚掌握顧客旅程的全貌,並建立對應流程與分工,在每個階段都重視顧客的實際感受。
管理意識 (EM)EM2
動態管理體驗接觸點
公司會持續評估、優化各類顧客接觸點,並重視每一次互動對整體體驗的影響。
管理意識 (EM)EM3
建立體驗評估系統
公司有建立完善的體驗評估系統,運用多元方法追蹤體驗成果,並據以優化資源配置與專案成效。

品牌面向 (B)

請根據公司在品牌面向投入的情況,選擇最符合的描述

項目
整體公司運作情況
同意程度
落實機制
-B1
互動中堆疊品牌體驗
公司從品牌價值出發,整合各接觸點與互動細節,讓顧客在每次體驗中都能感受到一致而鮮明的品牌印象。

體驗面向 (X)

請根據公司在體驗面向投入的情況,選擇最符合的描述

項目
整體公司運作情況
同意程度
落實機制
產品體驗 (XP)XP1
規劃產品的互動性
公司會在產品設計中加入互動元素,透過直接與間接的方式,提升顧客參與感與整體體驗。
產品體驗 (XP)XP2
調整產品組合(依場域)
公司會依據不同通路場域與情境,靈活調整產品組合與呈現方式,打造貼近當下氛圍的體驗。
環境體驗 (XE)XE1
營造多感官環境氛圍
公司會整合氣味、聲音與光線等感官元素,營造吸引顧客的環境氛圍。
環境體驗 (XE)XE2
優化空間設計與功能
公司會規劃清楚的動線指引和活動內容,讓顧客能在空間中自在移動並參與體驗。
服務體驗 (XS)XS1
提升服務人員專業能力
公司有系統化的規劃人員訓練並落實現場應對,培養專業又有同理心的服務團隊。
服務體驗 (XS)XS2
培養員工真誠服務態度
公司重視自然的情感互動,鼓勵員工以真誠的態度與顧客交流
服務體驗 (XS)XS3
提供客製化服務
公司會協助員工掌握顧客需求,提供貼心、即時且客製化的服務體驗
服務體驗 (XS)XS4
優化後台支援角色效能
公司會妥善安排後台人力與技術的支援時機與方式,靈活協助現場、提升服務效率
溝通體驗 (XC)XC1
運用情境故事溝通
公司會運用情境故事與主題氛圍,設計具參與感的顧客互動與溝通內容。

顧客面向 (C)

請根據公司在顧客面向投入的情況,選擇最符合的描述

項目
整體公司運作情況
同意程度
落實機制
個人因素CI1
考量顧客社會人口特徵
公司會根據顧客的年齡、收入等人口背景特徵,調整服務內容與溝通方式
個人因素CI2
回應顧客心理動機需求
公司會理解顧客的動機、情感等心理需求,設計有共鳴的體驗內容
個人因素CI3
理解顧客過往經驗影響
公司會重視顧客的過往經驗,避免重複負面情境並創造難忘體驗
外部因素CE1
促進顧客社群互動連結
公司會創造有意義的互動場域,促進顧客建立社群連結
外部因素CE2
善用社會關係影響力
公司重視顧客之間的影響力,並善用能促進交流與分享的機會
體驗結果CO1
創造峰終效應記憶點
公司會設計具有記憶點的情緒高峰與結尾時刻,延續顧客對體驗的好印象
體驗結果CO2
引發正面情感與口碑
公司會設計愉悅與驚喜的體驗內容,引發顧客正向情緒並促進口碑傳播。
體驗結果CO3
培養長期品牌忠誠關係
公司會主動維繫顧客關係,持續提升顧客滿意度,累積品牌忠誠與回購意願